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          悅來投資集團黨委召開安全生產專題會議 貫徹落實全市安全工作視頻會議精神

          2020年12月06日 18:30 來源:悅來投資集團  閱讀量:

          12月6日,悅來投資集團黨委召開安全生產工作專題會議。專題傳達全市安全工作視頻會議精神、兩江新區安全生產工作專題會暨安委會工作會精神,對悅來投資集團安全生產工作進行研究部署。集團黨委書記、董事長王菊夢主持會議并講話,集團全體領導、子公司班子成員、全體中干參加了會議。

          會上,集團黨委副書記、總經理高家育同志傳達全市安全工作視頻會議精神、兩江新區安全生產工作專題會暨安委會工作會精神。

          王菊夢指出,悅來投資集團各部門、各子公司要站在全局和政治的高度看待安全生產工作。要提高政治站位,切實增強“四個意識”,認真貫徹習近平總書記關于安全生產工作的重要批示指示精神,全面落實市委市政府和兩江新區部署要求,嚴格履行安全責任,扎實開展專項治理,深入細致抓好安全生產工作,努力減少一般事故、有效防范較大事故、堅決杜絕重特大事故發生。

          王菊夢強調,要深刻認識安全生產工作極端重要性。安全生產寧可百日緊、不可一日松。一是必須以如履薄冰的心態抓安全。安全生產只有起點,沒有終點,任何時候都不能有絲毫麻痹思想和松懈情緒。必須堅持把安全生產上升到抓主營業務的高度,采取措施大排查、大整治,以事故剖析警醒大家,持續繃緊安全之弦。二是必須以精細精準的措施抓安全。要堅持把排查、整改、除患作為關鍵環節,強化“安全隱患視同事故一樣整改”態度,持續組織全方位安全大檢查,橫到邊縱到底,不留死角盲區,對排查出來的問題,建臺賬、明責任、限時整改,消除隱患。三是必須以重如泰山的責任抓安全。集團廣大干部職工要扎實履行領導責任、監管責任,自覺擔負安全監管使命,重任在心,緊抓在手。王菊夢要求,要深入細致抓好集團各部門及子公司安全生產的關鍵環節和重點部位。一是持續開展重點領域專項整治。第一,展會活動安全是重中之重,國博、酒店兩家子公司不僅要履行好甲方責任,依照公安、消防、安全生產等安全管理規定,確保展會活動的安全,還要落實好“誰主辦、誰負責”的原則,督促乙方履行好展會活動期間安全主體責任。第二,建筑施工方面,要建立以項目施工方為核心的責任體系,落實建設、勘察、設計、施工和監理“五方共治”。要借助智慧城市建設,著力監控排查高層建筑、隧道橋梁、管線管廊等風險點、危險源,運用信息化、現代化的安全保障體系,確保安全風險在控可控。第三,切實保障地質安全,突出江岸河岸、山地陡坡、地下建筑等區域,深入排查隱患,落實監管責任。第四,供暖、供氣等單位要結合季節特點,加強設施設備安全檢查、檢修,及早采取措施,妥善應對緊急情況,確保不出事、少出事,堅決不能出大事。二是常態化推進安全生產檢查。按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”要求,規范完善安全生產大檢查、專項督查、暗查暗訪等制度,不發通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和接待,直插現場,凡是排查出的問題,建臺賬、明責任。 三是狠抓責任落實。加快推動建立全員安全生產責任制和崗位安全生產責任清單,將責任落實到每個領導、每個中干、每個崗位。要按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求。健全完善安全生產考核制度和安全生產“一票否決”制度,對責任不落實、監管不到位、失職瀆職的,要依法依規嚴肅追責。四是加強源頭治理。大力實施安全發展戰略,在謀劃和推動產業發展、項目建設時,把安全作為前置條件,做到建設項目安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投用。五是增強應急處置能力。要完善應急預案,定期進行應急演練,確保發生險情能夠立即自救,最大限度爭取救援時間和主動權。要嚴格值班紀律,確保24小時在崗。六是筑牢安全基礎。要堅持人防、技防、物防并重,持之以恒加以強化。要牢固樹立“安全是最大效益”的理念,算大賬、算長遠賬,加大投入,深入開展安全生產標準化建設,切實加強安全管理。要加強安全生產信息化建設,運用互聯網、數字化、智能化手段提高安全生產監測監控和預測預警能力,要大力宣傳安全發展理念、法律和知識,深入推進全員安全生產教育培訓。

          王菊夢要求,以“三個迅速”“三個不能”“三個最嚴”抓好當前安全工作。當前,要著重抓好三個方面工作:一是“三個迅速”。迅速部署,集團第一時間傳達貫徹市委市政府和兩江新區部署,認真落實本次會議要求,抓緊對安全生產工作進行再研究部署。迅速排查,對安全隱患和風險點進行全覆蓋拉網式排查,摸清底數,找準風險點,做到心中有數。迅速整治,以事故為鑒,舉一反三,集團領導帶頭排查安全隱患點,采取針對性措施,用1周時間推動安全生產問題集中整改、全面整治。二是“三個不能”。決不能在“搶”中出安全事故,把“發展決不能以犧牲人的生命為代價”作為一條不可逾越的紅線,科學合理安排建設時序,堅決杜絕搶工期、趕進度造成安全事故。決不能在“松”中出安全事故,安全生產不能有絲毫松懈、半點馬虎,要切實加強重點行業、重點領域、重點環節安全生產監管,念好安全“緊箍咒”,織密安全“防護網”,堅決杜絕僥幸心理、工作松松垮垮。決不能在“漏”中出安全事故,針大的窟窿斗大的風,既要高度警惕“黑天鵝”事件,也要防范“灰犀?!笔录?,全面找準安全隱患,下足“繡花”功夫,堅決杜絕隱患排查不徹底、整治不到位。三是“三個最嚴”。實施最嚴格的風險監控機制,堅持源頭嚴防、過程嚴管、風險嚴控,敢抓敢管、嚴抓嚴管,加強監測預警和會商研判,有效控制安全風險。實施最嚴格的責任落實機制,集團領導要嚴格落實安全生產責任制,帶頭履職盡責、帶頭擔當作為,將安全生產工作與業務工作同時安排部署、同時組織實施、同時監督檢查,層層壓實責任到人到崗,把好每道關口。實施最嚴格的追責問責機制,嚴格執行“一案雙查”“三責同追”,對“一把手”的追責要更嚴一些、更重一些,決不姑息遷就,以剛性的追責問責倒逼責任落地落實。

          編輯:夏敏
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